1. “OPEN INNOVATION” PARA CREAR EMPRESAS
En una columna pasada se resalto la importancia de la “open innovation” como
modelo gerencial de innovación, en esta oportunidad se pretende ubicar la
importancia de este modelo en el desarrollo del fortalecimiento del tejido
productivo a través de la creación de empresas.
Las universidades son responsables del desarrollo de investigaciones
aplicadas y la generación de conocimiento el cual debe ir más allá de la simple
facilitación a través de la formación de técnicos y profesionales que sirvan a la
región.
Por otra parte el entorno económico de Colombia y la Región Caribe no
favorece la interacción del conocimiento generado en las universidades con
una aplicación práctica y esto tiene diferentes orígenes que no es tema de este
artículo; pero, es importante resaltar las pocas oportunidades de convocatorias
locales de apoyo a la investigación y más allá las casi nulas oportunidades de
financiación de creación de empresas universitarias.
También, la poca cultura empresarial que no permite que haya credibilidad y
confianza entre las ideas de jóvenes universitarios y la clase empresarial; o
viceversa; además del bajo sentido de creencia que poseen algunos
estudiantes en lo que ellos realizan.
Estos tres aspectos citados anteriormente, la responsabilidad de las
universidades, la poca favorabilidad del entorno económico y la falta de cultura
empresarial se convierten en problemas y a la vez en oportunidades para
buscar recursos por parte de jóvenes emprendedores y hacer realidad su
sueño de poseer su empresa.
La principal estrategia que está siendo utilizada por las más importantes
empresas ubicadas entre las cincuenta más innovadoras del mundo.
Esta nueva forma que se traduce en el montaje de páginas web o enlaces en
sus páginas web captando ideas a través de este medio se convierten en una
oportunidad muy poco explorada en nuestro medio.
Por ejemplo, recientemente un grupo de empresas Chilenas (IO Group)
convencidos de la importancia de la innovación y teniendo en cuenta la
necesidad de las empresas de tener trabajadores proactivos, creó un sistema
novedoso para canalizar las ideas de los propios trabajadores generando un
proceso sistemático para convertir las ideas de los trabajadores en proyectos
innovadores.

2. El principal objetivo de este portal de ideas consiste en agregar valor a las
ideas de lo colaboradores de la empresa y público en general, haciendo que
estas se transformen en procesos de desarrollo interno, y creando nuevas
oportunidades de negocio. Con estos mismos, los trabajadores están más
comprometidos con sus trabajos, pues se sienten más integrados a la empresa,
como si fueran socios y no solo empleados. Por otra parte las personas
externas que participan con ideas tienen la oportunidad de una alianza
estratégica convertirse en nuevos empresario o ganar un dinero por la
negociación de esa idea.
El modelo es muy simple consiste en una plataforma exclusiva para cada
empresa, de libre acceso para sus trabajadores y público en general, donde en
cuatro etapas pueden proponer sus ideas. Con esto las empresas también
logran generar una red de líderes de innovación, que abre espacios para que
los trabajadores se atrevan a proponer ideas y ser partícipe del desarrollo
personal.
Un ejemplo reciente de un colombiano de 25 años quien gano un concurso de
la empresa Peugeot sobre el diseño de un automóvil, este joven le gano a 4000
más de todo el mundo. Lo anterior es un ejemplo no solo de la forma en que las
empresas en el mundo tienen este sistema de captación de ideas, sino como el
premio económico y la oportunidad de darse a conocer se convierten en
apalancamientos para financiar y encontrar recursos para crear su empresa.
Luis Carlos Arraut Camargo
larraut@unitecnologica.edu.co
Profesor Universidad Tecnológica de Bolívar
PhD, Universidad de Mondragon (España)
http://luisarrautcamargo.blogspot.com